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二十世纪80年代，丰田汽车的成功，跨国企业竞相在制造领域实施精益生产。摩托罗拉，联信公司的成功，使美国制造业开始关注和实施六西格玛。
二十世纪90年代，哈默教授的一本颇具争议的书《业务流程再造》（BPR）将企业管理的核心－流程问题暴露在公众面前。随后，基于BPR理论，以IT技术为内涵的ERP应用风起云涌。而伴随着通用电器的成功，全球企业开始争先恐后地实施六西格玛。
而事实上，BPR谈的是流程再造，EPR关注的是流程E化，精益和六西格玛着眼于流程优化。所有这些，都是围绕着企业的流程而展开。
今天，如果说企业管理有很多分支的话，那么流程管理就是最重要的分支之一。伴随着ERP，精益，六西格玛在中国企业的成功实施，以及流程相关软件如QPR,Igrafx,I-nexus,ARIS在企业的应用,越来越多的企业管理人士希望能有一个专业平台来提供基本的交流和学习服务。流程学院就是这样的一个专业平台。

流程学院是盛育长江公司的一个核心部门，由一群在跨国企业从事流程管理和改善的专业人士创建和管理。同时，流程学院栏目也是高层经理网重要的专业知识平台。
流程学院认为：企业流程能力的高低决定了企业的执行力和核心竞争力。对流程地持续改善和突破性革新是企业在提升执行力和保持核心竞争力方面所做出的最重要的一种投资。
基于共同的管理理念，流程学院与欧美顶级的流程改善咨询公司，流程E化咨询公司，流程管理专业培训公司和流程管理软件公司有着密切合作。我们共同向企业人士广泛宣传流程管理和流程优化的基本理念，流程管理软件和E流程技术的应用方法和案例。同时，流程学院还根据不同行业企业特点，特别设计和推荐系列专业的流程管理和运营管理课程。
流程学院致力于成为企业人士学习流程、交流流程管理，流程方法和软件应用的专业平台和服务机构。

通常情况我们的流程管理课程主题如下：
为什么关注流程？
a)组织扁平化，对市场快速反应 GE案例
b)以客户需求为导向，提供更好的体验 MS案例
c)能基于数据和事实来改善管理 P&G案例
d)帮助企业战略落地，达成使命 Huawei案例
e)打

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